Mostrar mensagens com a etiqueta Portugal 2020. Mostrar todas as mensagens
Mostrar mensagens com a etiqueta Portugal 2020. Mostrar todas as mensagens

quinta-feira, 14 de julho de 2016

Turismo e o Portugal 2020






As estratégias de desenvolvimento local e nacional apresentam o Turismo como um fator essencial ao crescimento e desenvolvimento competitivo do país, estipulando como objetivo a transformação de Portugal no destino turístico mais ágil e dinâmico da Europa. Tratando-se de uma área em pleno “boom” de crescimento, atualmente verificamos que o Turismo apresenta uma concorrência à escala mundial, sendo esta feroz e com crescimento exponencial. O sucesso das organizações que atuam no setor de Turismo depende da sua inovação, criatividade, diferenciação, capacidade de criação de valor, qualificação e capacidade de resposta perante as exigências e necessidades dos seus clientes, provenientes dos quatro cantos do mundo.

O Turismo 2020 (Plano de Ação para o Desenvolvimento do Turismo em Portugal) estabelece os seguintes princípios à sua estratégia de qualificação e competitividade de Portugal:
  1. Destino sustentável e de qualidade, com crescimento turístico compatível com a produção de benefícios para o território e as comunidades;
  2. Destino de empresas competitivas, onde um ambiente saudável para a iniciativa privada promove a concorrência e inovação na atividade turística;
  3. Destino empreendedor, detentor de todas as competências e conhecimento que lhe permita ser o país campeão do empreendedorismo turístico;
  4. Destino ligado ao Mundo, onde a conectividade e a mobilidade dos turistas são ferramentas importantes na ativação da procura;
  5. Destino gerido de forma eficaz, onde a definição clara das competências de cada agente não deve ser um entrave à iniciativa privada, à exploração de sinergias e intensificação da transversalidade do turismo;
  6. Destino que marca, cujas estratégias de promoção e comercialização devem resultar de visões técnicas e não políticas no sentido de almejar a eficiência.

As tendências internacionais no setor do Turismo são de cariz demográfico e sociocultural, económico, ambiental. tecnológico e de mobilidade/transporte. As soluções de turismo devem, assim, acompanhar estas tendências com o intuito de garantir o seu sucesso e competitividade. Em conformidade com os dados do Turismo de Portugal, o país encontra-se integrado na maior Região Turística do Mundo: a Europa, detentora de mais de 50% do turismo internacional. Devido às suas condições específicas (competitividade das viagens e turismo, quadro regulamentar, ambiente empresarial e infraestruturas e recursos: humanos, culturais e naturais), Portugal encontra-se em 3º lugar face aos seus principais concorrentes, sendo estes, Espanha e França.

Nesta continuidade, o Turismo 2020 apresenta como visão: Portugal – país detentor do maior crescimento turístico na Europa, suportado na competitividade e sustentabilidade da oferta turística diversificada, autêntica e inovadora, transformando o Turismo numa atividade central para o desenvolvimento económico do país e para a sua coesão territorial. Esta visão reconhece que Portugal detém recursos altamente diversificados, competitivos e autênticos, nomeadamente:
  • Hospitalidade – As pessoas – País acolhedor;
  • História e Cultura – Património cultural – País com História, cultura e modernidade;
  • Serviços Turísticos – As empresas – País com serviços de excelência;
  • Mar e Natureza – Património natural – País de Mar, Sol, Praia e Natureza;
  • Conhecimento – Instituições de ensino e I&D – País com excelência de serviço e na vanguarda do conhecimento do turismo.

Para atingir esta visão, o Turismo de Portugal apresenta como objetivos estratégicos:
  • Atrair – através da qualificação e valorização do território e dos seus recursos turísticos distintivos;
  • Competir – reforçar a competitividade e a internacionalização das empresas de turismo;
  • Capacitar – através da capacitação, formação e I&D+I em Turismo;
  • Comunicar – através da promoção e comercialização da oferta turística do país e das regiões;
  • Cooperar – através do reforço da cooperação internacional

Por sua vez, estes objetivos estratégicos podem ser atingidos através das linhas de apoio e sistemas de incentivo disponibilizadas pelo programa aos vários intervenientes do Turismo – entidades públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos.

De salientar que os Sistemas de Incentivo e Linhas de Apoio destinados às empresas de Turismo exigem um conjunto de regras essenciais ao desenvolvimento de um Projeto de Investimento passível de financiamento:
  1. Analisar previamente as necessidades e carências dos mercados onde se pretende desenvolver o Projeto, por forma a garantir que este consegue colmatar falhas, sem saturar o mercado existente – diversificar e inovar;
  2. Desenvolver um projeto sustentável, coeso, viável e diferenciador, em termos económicos, financeiros e ambientais, sustentado por um Projeto de Arquitetura aprovado pela entidade camarária, bem como, por Estudos de Viabilidade, Planos de Negócios, Análises Estratégicas e Planos de Marketing da atividade a desenvolver;
  3. Por último, os/as Promotores/as devem reconhecer a importância de recorrer a recursos humanos qualificados e experientes, quer para a fase de elaboração da candidatura, como para a fase de implementação e execução do projeto e da atividade em si, promovendo a criação de emprego qualificado e apto para o desenvolvimento de uma atividade lucrativa, competitiva e de sucesso.

Até ao momento, 40% dos Projetos de Investimento Elaborados pela Multiaveiro no âmbito do Portugal 2020 enquadram-se na área do Turismo. A Multiaveiro, Lda. apresenta soluções à medida das necessidades dos seus clientes, nomeadamente na elaboração de Estudos de Viabilidade, Planos de Negócios, Análises Estratégicas e Planos de Marketing, com consultores/as de diversas áreas profissionais, de entre as quais Economia, Gestão, Contabilidade, Sociologia e Psicologia, que prestam um serviço de qualidade, rigor e transparência.

quarta-feira, 6 de julho de 2016

Candidaturas Abertas - Programa Operacional de Competitividade e Internacionalização (POCI)




Encontram-se abertas as candidaturas aos Sistemas de Incentivos “Inovação Produtiva” e “Empreendedorismo Qualificado e Criativo”, do Programa Operacional de Competitividade e Internacionalização (POCI), do Portugal2020.

Destinado a Projetos de Investimento no domínio da diferenciação, diversificação e inovação na produção de bens e serviços transacionáveis e internacionalizáveis, incluindo o Turismo.

Aviso n.º12/SI/2016 – “Inovação Produtiva”

· Objetivos: Aumento do investimento empresarial das grandes empresas em atividades inovadores, reforço da capacitação empresarial das PME para o desenvolvimento de bens e serviços e aumento da capacidade de gestão das empresas e da qualificação específica dos ativos.

- Tipologia e modalidade: Projetos individuais, relacionados com as seguintes tipologias:
. Criação de um novo estabelecimento;
. Aumento da capacidade de um estabelecimento já existente;
. Diversificação da produção de um estabelecimento para produtos não produzidos anteriormente;
. Alteração fundamental do processo global de produção;
· Beneficiários: empresas de qualquer natureza e sob qualquer forma jurídica;
· Limite à apresentação de uma candidatura por Promotor;
· Despesa Elegível: compreendida entre 75.000 € e 25.000.000 €;
· Taxa de Financiamento: entre 35% e 75% das despesas elegíveis;
· Forma de Apoio: Incentivo Reembolsável, podendo ser concedida isenção de reembolso de uma parcela do incentivo até 50%, em função do grau de superação dos objetivos de Valor Acrescentado Bruto (VAB), Criação de Emprego Qualificado (CEQ) e Volume de Negócios (VN), estabelecidos em sede de candidatura.

· Prazo de Candidaturas: de 30/06/2016 a 30/09/201

Aviso n.º13/SI/2016 – “Empreendedorismo Qualificado e Criativo”

· Objetivos: Promoção do espírito empresarial facilitando o apoio à exploração económica de novas ideias e incentivando a criação de novas empresas, e aumentar as capacidades de gestão das empresas e da qualificação específica dos ativos.

Contacte-nos, para mais informações.
E-mail: multiaveiro@multiaveiro.pt | Telefone: 234 371 617

Candidaturas Abertas - Programa Operacional de Competitividade e Internacionalização (POCI)




Encontram-se abertas as candidaturas aos Sistemas de Incentivos “Inovação Produtiva” e “Empreendedorismo Qualificado e Criativo”, do Programa Operacional de Competitividade e Internacionalização (POCI), do Portugal2020.
Destinado a Projetos de Investimento no domínio da diferenciação, diversificação e inovação na produção de bens e serviços transacionáveis e internacionalizáveis.

Aviso n.º12/SI/2016 – “Inovação Produtiva”

· Objetivos: Aumento do investimento empresarial das grandes empresas em atividades inovadores, reforço da capacitação empresarial das PME para o desenvolvimento de bens e serviços e aumento da capacidade de gestão das empresas e da qualificação específica dos ativos.

- Tipologia e modalidade: Projetos individuais, relacionados com as seguintes tipologias:
. Criação de um novo estabelecimento;
. Aumento da capacidade de um estabelecimento já existente;
. Diversificação da produção de um estabelecimento para produtos não produzidos anteriormente;
. Alteração fundamental do processo global de produção;
· Beneficiários: empresas de qualquer natureza e sob qualquer forma jurídica;
· Limite à apresentação de uma candidatura por Promotor;
· Despesa Elegível: compreendida entre 75.000 € e 25.000.000 €;
· Taxa de Financiamento: entre 35% e 75% das despesas elegíveis;
· Forma de Apoio: Incentivo Reembolsável, podendo ser concedida isenção de reembolso de uma parcela do incentivo até 50%, em função do grau de superação dos objetivos de Valor Acrescentado Bruto (VAB), Criação de Emprego Qualificado (CEQ) e Volume de Negócios (VN), estabelecidos em sede de candidatura.

· Prazo de Candidaturas: de 30/06/2016 a 30/09/2016


Aviso n.º13/SI/2016 – “Empreendedorismo Qualificado e Criativo”

· Objetivos: Promoção do espírito empresarial facilitando o apoio à exploração económica de novas ideias e incentivando a criação de novas empresas, e aumentar as capacidades de gestão das empresas e da qualificação específica dos ativos.

Contacte-nos, para mais informações.
E-mail: multiaveiro@multiaveiro.pt | Telefone: 234 371 617


segunda-feira, 13 de junho de 2016

A Importância das Parcerias nas IPSS


O trabalho em parceria com outras IPSS (Instituições Particulares de Solidariedade Social) tem vindo a ser impulsionado com o intuito de articular o trabalho dos e das profissionais e a maximização do uso dos recursos para assegurar um maior apoio a clientes em situação de vulnerabilidade social e suas famílias, com o menor dispêndio de recursos possível.
O trabalho em parceria permite um conhecimento integrado, completo, abrangente e multidimensional das questões a trabalhar, uma vez que (re)une esforços e competências, maximiza recursos e complementa capacidades de entendimento e resposta. Por vezes, os/as técnicos/as deparam-se com alguns constrangimentos na prossecução dos trabalhos a realizar, nomeadamente na divisão/especialização de tarefas a executar e na difícil articulação institucional.
Os grandes objetivos do trabalho em rede (parcerias) passam pela eliminação da sobreposição de serviços, equipamentos e recursos dirigidos aos/às mesmos/as destinatários/as e o alcance de uma maior especialização, qualidade e eficácia dos serviços prestados.
Para que estes objetivos se realizem é imprescindível às IPSS:
1. Intensificar o diálogo e a cooperação entre instituições;

2. Mobilizar/sensibilizar a sociedade civil envolvente;
3. Organizar grupos de trabalho por áreas temáticas de modo a planear estratégias alicerçadas aos problemas sociais identificados;
4. Desenvolver/implementar ferramentas de trabalho comuns a todos os parceiros;
5. Partilhar junto dos parceiros os objetivos de cada IPSS e as linhas de atuação que pretendem seguir para, conjuntamente, haver um enquadramento pacífico e integrado;
6. Promover, no seio dos parceiros, encontros periódicos para atualização da informação e da realidade social;
7. Elaborar, conjuntamente, um plano de necessidades formativas para implementar ações de formação/sensibilização/informação junto de colaboradores/as, clientes, familiares, cuidadores/as e sociedade em geral.
Esta iniciativa formativa surte maiores e melhores resultados se as IPSS se unirem na constituição de turmas, porque, desta forma, conseguem o número suficiente de formandos/as para qualquer área de interesse, o que dificilmente seria possível a título individual (cozinha, jardinagem, lavandaria, animação, administrativa, gestão recursos humanos…);
8. Aumentar e responsabilizar o envolvimento dos parceiros na realização de atividades comuns;
9. Esclarecer, entre os parceiros, o limite/teor da confidencialidade e sigilo profissionais na prossecução das suas intervenções/atividades;
10. Realizar, frequentemente, reuniões de trabalho para melhor planear/acompanhar/atuar/prever/intervir/avaliar as intervenções realizadas;
11. Comemorar/festejar datas temáticas em conjunto, com o intuito de reforçar e fortalecer as parcerias, maximizando e dinamizando recursos;
12. Elevar e reforçar a expressão/influência junto do poder político e do setor público no sentido de os sensibilizar das suas necessidades, bem como no alcance dos seus objetivos;
13. Apostar na existência de um marketing social trabalhado em rede, traduzindo-se numa mais-valia para todos os parceiros, no sentido de darem a conhecer os seus serviços, bem como o seu trabalho e a possibilidade de captarem apoios, monetários ou não, junto de empresas, privados ou outras organizações;
14. Criação de um banco de voluntariado em rede.

O caminho para o alcance da sustentabilidade nas IPSS passa pela existência/reforço de parcerias com outras IPSS, com outros agentes sociais, privados ou públicos. A implementação de parcerias no setor social traduz a possibilidade de fazer mais e melhor, com menos recursos. O projeto de uma entidade pode ser o projeto de muitas ou de todas. As IPSS têm de ter capacidade de atrair novos parceiros, de se abrir e de conquistar visibilidade na implementação de novos desafios/objetivos em prol da sustentabilidade.
Ao longo dos seus 24 anos de atividade a Multiaveiro desenvolveu um importante trabalho na formação dirigida a IPSS, diagnosticando as suas necessidades e desenvolvendo intervenções formativas à medida, intra e inter, para este segmento de clientes.

Neste momento, conjuntamente com as equipas de trabalho das IPSS clientes e potenciais clientes, a Multiaveiro encontra-se a preparar um plano formativo à medida das necessidades evidenciadas pelas instituições, estando prevista a abertura de candidaturas ao Portugal 2020 (Qualificação dos Ativos) para o presente mês de junho.

segunda-feira, 23 de maio de 2016

Oportunidades de Financiamento - Multialentejo, Lda




Multialentejo, Lda disponibiliza-se para apoiar a sua entidade na apresentação de uma candidatura a qualquer uma das tipologias apresentadas, comprometendo-se a estruturar o projeto, com a sua entidade, de forma a que os custos sejam financiados a 100%.
Multialentejo, Lda conta com uma experiência de mais de 10 anos ao nível da formação profissional, da consultoria e da elaboração de projetos de financiamento, apoiada por uma equipa pluridisciplinar com uma vasta experiência, reunindo qualificações diversificadas e complementares entre si, o que nos permite ser o parceiro ideal no apoio à elaboração e concretização dos projetos da sua entidade.
Contactos através do nº telefónico 234 371 617 ou através do endereço eletrónico multialentejo@multialentejo.pt. Portugal2020



Oportunidades de Financiamento



Multiaveiro, Lda disponibiliza-se para apoiar a sua entidade na apresentação de uma candidatura a qualquer uma das tipologias apresentadas, comprometendo-se a estruturar o projeto, com a sua entidade, de forma a que os custos sejam financiados a 100%.
Multiaveiro, Lda conta com uma experiência de mais de 20 anos ao nível da formação profissional, da consultoria e da elaboração de projetos de financiamento, apoiada por uma equipa pluridisciplinar com uma vasta experiência, reunindo qualificações diversificadas e complementares entre si, o que nos permite ser o parceiro ideal no apoio à elaboração e concretização dos projetos da sua entidade.
Contactos através do nº telefónico 234 371 617 ou através do endereço eletrónico multiaveiro@multiaveiro.pt. Portugal2020 


sexta-feira, 20 de maio de 2016

Interação e partilha entre promotor /a e consultor/a




Os Sistemas de Incentivo (SI) do Programa de Competitividade e Internacionalização (POCI) do Portugal 2020 (PT2020), destinados ao apoio às empresas, apresentam um leque muito variado de oportunidades de financiamento sob a forma reembolsável e não reembolsável (a fundo perdido), cuja aprovação carece do cumprimento de critérios muito específicos e exigentes ao nível das empresas e dos próprios Projetos que devem, impreterivelmente, estar enquadrados nas estratégias de desenvolvimento regional e nacional (ver ou rever o artigo publicado a 11 de março intitulado “Enquadramento dos Projetos de Investimento nas Estratégias de Desenvolvimento Nacional e Regional do Portugal 2020”), bem como na Estratégia de Desenvolvimento e Crescimento da própria Empresa.
A iniciativa para a apresentação de uma candidatura a estes Sistemas de Incentivo parte da gerência das empresas, que deve elaborar uma análise interna para traçar a estratégia da empresa e verificar as suas necessidades de investimento, bem como as suas vantagens competitivas face à concorrência. Para a execução desta tarefa, o recurso à contratação de serviços de Consultoria Financeira é muito frequente, pois permite uma análise mais aprofundada, completa e especializada, cujo custo de elaboração é considerado uma despesa elegível ao financiamento pelo PT2020. Esta análise estratégica permite caracterizar a evolução da empresa, os seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (análise SWOT), bem como a caracterização do mercado, da concorrência, dos clientes e do marketing-mix da empresa (produto/serviço, preço, distribuição e promoção). Só com a execução desta análise será possível justificar quais as necessidades de investimento a integrar numa candidatura ao PT2020. A gerência deve, assim, com o apoio do/a consultor/a, caracterizar a atividade desenvolvida pela empresa, definir ou sistematizar a sua estratégia e posicionar/situar a sua empresa no mercado, perante clientes e perante a concorrência por forma a estabelecer a estratégia da empresa.
“Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém.”
Alvin Toffler – Escritor norte-americano
Cabe à gerência e aos/às responsáveis pelo projeto no seio da empresa, garantir uma linha de diálogo aberta com o/a consultor/a, disponibilizando toda a documentação e informações solicitadas ao longo do período de elaboração desta Análise. Deve existir uma relação de confiança e confidência entre as partes, pois apenas com diálogo e total conhecimento da atividade e do seu histórico se podem estabelecer objetivos de desenvolvimento e crescimento reais, competitivos, razoáveis e exequíveis através de um Projeto de Investimento. A gerência deve estar empenhada neste diálogo desde o primeiro contacto, reconhecendo a sua importância para a empresa e para a elaboração de uma candidatura coesa, completa e devidamente enquadrada nos critérios de elegibilidade estipulados no Regulamento Específico do Programa (RECI).
Esta Análise vai alavancar todo o Projeto de Investimento uma vez que estabelece quais os investimentos e o “porquê” perante a estratégia de desenvolvimento da empresa. O/a consultor/a, após a elaboração deste documento, vai analisar e justificar as possibilidades de enquadramento do Projeto de Investimento nas Estratégias de Desenvolvimento Regional e Nacional, essenciais à candidatura. Uma boa Análise Estratégica, devidamente fundamentada e que enquadre a realidade da empresa, permite desenvolver um Estudo de Viabilidade do Projeto mais sustentado e coeso, cuja viabilidade será inquestionável perante o Organismo de Gestão que analise a candidatura submetida, garantindo, assim, o cumprimento dos critérios de elegibilidade do projeto exigidos pelo RECI. Também, o custo associado à elaboração deste Estudo de Viabilidade é considerado como despesa elegível a financiamento nos Sistemas de Incentivo do POCI.
Face ao exposto, pode-se aferir a importância extrema da existência de um diálogo contínuo e de confiança entre todos os intervenientes na elaboração de um Projeto de Investimento, e subsequente Candidatura a Financiamento pelo Portugal 2020. O/a consultor/a, apesar de ser um elemento externo da empresa, deve ser visto como um facilitador com o qual deve existir cooperação e partilha de informações claras essenciais à elaboração da candidatura. Como tal, o/a consultor/a apresenta-se como um elemento essencial à evolução, crescimento e desenvolvimento da empresa num mercado nacional e internacional altamente competitivo, cuja participação e cooperação é essencial à elaboração e aprovação de uma candidatura ao PT2020.
A gerência poderá contar com a disponibilidade da Multiaveiro e do/a seu/sua consultor/a para a execução de um trabalho de excelência garantindo todo o apoio na sustentação da estratégia da sua empresa e na elaboração de uma candidatura ao PT2020, sendo, para tal, fundamental as reuniões regulares, a partilha de informação e o cumprimento de prazos.
A Multiaveiro, Lda., empresa com 24 anos de experiência, apresenta soluções à medida das necessidades dos seus clientes, com consultores/as de diversas áreas profissionais, de entre as quais Economia, Gestão, Contabilidade, Sociologia e Psicologia, que prestam um serviço de qualidade, rigor e transparência.